鼎故革新，做一个现在主义者（视频）
鼎故革新，即使世界是那么的复杂，而你所要做的却很简单。我认为该停止这种概念——每一件事都需要事先计划好，你需要储备所有东西。你需要做好充足的准备，并把精力放在建立联系上面，总是学习，充分地自知，关注当下。
鼎故革新
那天晚上，在深夜，巨大的九级地震袭击了日本的太平洋海岸。我的孩子和妻子都在日本，当消息来到的时候，我很恐慌。
我看着新闻，听着官方消息，核反应器爆炸，核反应云飘向我们家的方向，只有大约200千米的距离。而电视的报道人员不会告诉我们任何我们想知道的事情。
我想知道核反应器究竟出了什么故障，放射线到底是怎么回事，我的家人是否有危险。我直觉地感到该做的事情是到互联网上去、试图弄清楚我自己是否可以解决这个问题。
在互联网上，我发现有很多人像我一样想弄清楚到底发生了什么事。于是我们构成了一个松散的组织，我们把它叫做平安广播。我们决定要尝试测量辐射强度，并且把每个人的数据收集起来。
三年后，我们有了160万个数据点，我们设计了自己的盖格计数器（放射线探测仪），你可以下载设置，并且把它和联网系统连接起来。我们有一个软件让你看到日本和大部分世界其他地区的辐射强度。我们创建了最大的开放性核辐射测量数据集。
互联网引起了革新，至少在软件和服务上。从商管博士驱动的创新模式，到设计师、工程师驱动的创建模式。它把创新推进到了边缘，到了宿舍，到了新企业，远离了大型的研究机构，远离了老套的研究所。我们都知道这一点。我们都知道这是在互联网上发生的。
实际上在其他事情上也是如此。让我给你们看一个例证。在媒体实验室，我们不只是做硬件。我们做各种各样的事情。尼克拉思·尼格罗庞特的名言是“或为演示，或为死亡”，亦即“发表或者腐烂”，那是典型的传统学术想法。他常说，演示只需成功一次，因为我们原始的模式是通过汲取了我们灵感的大公司从而影响了世界，并且创造了像电子阅读器或者乐高头脑风暴等事物。
你得把东西弄进现实中，因为这样才算数……但是我们应该让自己走出来，不再依赖大公司为我们做事。
……
我们不能把所有的事情都计划好，但我们有着一个很坚定的指南，我们最终达到了我们的目的地。对我来说，这和灵活的软件开发相似，但这个“指南针”理论很重要。
于是我认为好消息是，即使世界是那么的复杂，而你所要做的却很简单。我认为该停止这种概念——每一件事都需要事先计划好，你需要储备所有东西。你需要做好充足的准备，并把精力放在建立联系上面，总是学习，充分地自知，关注当下。
那么我们不喜欢“未来主义者”这个词，我认为我们应该是现在学家，就像现在。
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